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千秋大业,人才为本

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                                              广东道氏技术股份有限公司

 

  核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。21世纪以来,伴随以知识为基础的经济时代的到来,伴随市场规则越来越完善,知识时代谁掌握了核心技能,谁拥有更多的人才,谁才能抢占先机,拥有主动权和竞争力。企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争,显然,人才已成为企业发展的核心竞争力。

  在信息飞速发展的今天,建陶企业作为传统行业,现有技术和设备已不具优势,唯有人才,尤其是企业发展过程中在自已土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性,才是企业竞争的法宝。面对日新月异的科技创新、面对前所未有的市场冲击和挑战,面对企业调整产业结构转型升级的关键时期,面对企业未来发展,如何能在残酷的市场竞争中立于不败之地,实现企业的可持续发展。这些困扰企业发展的问题,归根结底都是人才的问题。

  国家强盛离不开人才,企业兴衰更离不开人才。道氏公司一直对此人才理念表示深度赞同并在实践活动中进行深入贯彻。并时刻将丰田、海尔等优秀品牌公司的成功人才管理经验作为学习榜样。毫无疑问,在当前市场竞争日益激烈的新形势下,只有以企业发展战略为指导,通过制度建设、能力培养和机制创新,探索出符合企业实际的人才培养、使用、管理的新路子,才能促进企业的改革发展和稳定。

  广东道氏技术股份有限公司在业内拥有遥遥领先的人才优势,公司员工近500人,近60%拥有大中专以上学历,其中博士研究生学位或学历者4名,硕士研究生学位或学历者11名。公司汇聚行业英才,组成实力雄厚的研发和技术服务团队,并形成了多层次、多梯队的高素质人才队伍,为公司持续快速发展提供强有力的保障。在人才队伍建设上,我公司一直从以下几方面努力:

  一、用战略性的眼光看待人才

  人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业战略实施的成败,在很大程度上依赖于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。从战略角度来看,企业如果能够制定有效的人才战略,那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。人才战略的作用:一是提高企业的绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的,而企业中的人才就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。人才资源战略的重要目标之一就是实施对企业绩效有益的活动。二是可以扩展人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值,它由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。在企业的实际人力资源工作中,存在着投入的成本和产出的价值之间的矛盾,行政管理和事务管理需要投入大量的人力资源成本,但并不能创造出最大的价值,人力资源管理战略相对需要投入的人力资源成本较少,却能产生最佳的附加价值。

  一直以来,道氏公司深知为了实现企业更好更快的发展,需要有充足的智力资源作支撑,特别是要有数量充足的企业人才队伍为基础。因此企业坚持把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓,在人才工作上进一步解放思想,切实更新人才观念,坚持以人为本、人才兴企的指导思想,牢固树立“人才资源是第一资源,人才资本是最宝贵资本,市场竞争就是人才竞争”的意识,拓宽选人视野,坚持德才兼备,以德为先的标准,任人唯贤,不拘一格,唯才是举。不断加强人才队伍建设,优化人才资源配置,促进人才队伍健康成长,努力培养造就一支与现代企业管理相匹配的高素质人才队伍,促进企业快速健康发展。

  短短几年时间,道氏公司共引进博士研究生4名,硕士研究生11名,专业涵盖无机材料和有机化学,研究方向分别包括微纳米材料制备、有机合成、油墨制备、材料表征以及陶瓷生产工艺等方面,形成了强大的技术体系整合,不仅会为现有研发项目的顺利实施提供完整的人员组成结构,更会放眼未来,为公司未来的战略发展方向提供技术储备。

  除此之外,公司作为陶瓷色釉料行业的上市公司,高端人才的聚集效应将进一步放大,与科研院所的合作也在逐渐展开,目前已与华南理工大学、佛山市陶瓷研究所、清华大学、中国科学院苏州纳米技术与纳米仿生研究所等展开深入合作。同时,公司设立有博士后工作站、省级工程研发中心,是目前国内一流的陶瓷色釉料和微纳米材料研究开发中心。这为公司成为行业高端科研平台的标杆性企业奠定了坚实的基础。所以,公司一直都用战略性的眼光看待人才,在寻觅人才的道路上,从未停止过脚步。

  二、用发展的眼光培养人才

  按照长远发展规划的需要,企业一直都从可持续发展的战略高度来把握企业人才培养工作,坚持把培养选拔优秀企业人才作为企业长远发展的战略工程来抓,紧紧围绕企业人才管理的制度化、规范化这个重点,建立健全企业人才管理的体制机制,提升企业人才管理工作的实效性。

  道氏公司一直积极研究探索企业人才培养的新途径、新模式、新办法,建立健全相关制度和工作规范,完善一系列人才管理制度,尤其着重于企业人才突出执行力建设和综合能力建设,为公司的人才培养和企业人才队伍建设提供强有力的制度保障。主要包括以下两点:

  (1)定期进行专业和非专业化知识技能的培训

  现代科技发展日新月异,知识和技能的更新速度非常快,我们要随时掌握本行业最新的专业知识,定期对员工进行专业知识培训,使他们始终站在本行业专业知识的最前面,能更好的为生产服务,为客户服务。同时还不断加强非专业化知识技能的培训,如安全、管理以及客户应用等方面的培训。使员工能全面发展,综合素质得到不断提升。

  (2)不断完善企业内部人才梯队建设

  企业经营是人的经营,更是人才的经营。企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。人才建设的重要性不言而喻,而人才的建设关键是做好人才梯队的建设,因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去,实现可持续发展。所以,我们会建立人才梯队资源库,对所有人力资源进行盘点和整理,构建胜任力模型和人才任职资格体系,保证在企业经营发展的任何阶段,都有足够和合适的人力资源能够得到供应。

  (3)重点培养高层次人才

  道氏公司一直都与地方政府紧密联系,把高层次人才培养工作作为重点。一是开展博士后工作,我公司于2012年与华南理工大学合作设立博士后创新实践基地,并引进了2名博士后人才。同时,道氏公司于2015年申报博士后科研工作站并成功获批,江门科技局给予一次性建站经费资助50万元,极大促进了我公司高层次人才项目开展工作的实施进度。二是培养选拔拔尖人才,起模范带头作用,为公司实现快速发展注入强大动力。我公司技术带头人、副总经理、博士后张翼在企业科研创新活动中发挥了重要作用,所以我公司将张翼博士作为重点高层次人才培养对象,先后推荐其成功入选2014年“广东特支计划”科技创新青年拔尖人才、2015年“扬帆计划”高层次人才项目,江门市第六批优秀中青年专家和拔尖人才、恩平市第七批拔尖人才。

  三、用事业凝聚人才,用待遇留住人才,以机制用好人才

  (1)用事业凝聚人才

  事业是一个人可以一辈子为之所奋斗的,终其一生去为实现自己的目标而坚持不懈的努力。它是解决人类最高层次的需求,社会认可和自我价值的真正实现。公司一直努力为人才提供良好的平台,支撑人才能够全身心投入到项目,就能出高水平的成果,从而产生行业内一流的团队;有了一流的团队就能吸引、培养更高水平的人才,使公司发展步入良性循环的轨道。

  (2)用待遇留住人才

  民以食为天,企业提供的待遇直接影响到员工衣食住行的生活质量。公司一直坚信只有保证了员工有一个好的生活质量,才能保证员工有足够的精力和动力服务于工作。所以公司不仅提供大家高于业内平均水平的月薪,还提供公司宿舍、各种补贴、节日礼金、五险一金、带薪年假、年终奖以及年度旅游、拓展和培训等机会。从而保证了公司极低的人才流失率。

  (3)建立有效的人才使用机制

  建立有效的人才使用机制,有利于实现“人尽其才、才尽其用”,努力达到“人事相宜”的理想目标。首先,公司通过制度建设、政策导向营造良好的工作氛围,让能力强的技术业务人员名利双收,得到实惠。其次,引入竞争机制。在适当的时候,在一些大家关注的重要岗位推行公开竞聘,让真正优秀的人才能及时发现并得到选拔任用。此外,加大人事改革的力度,进一步下放人事管理权,给予用人部门适当的用人自主权,这有利于人尽其才,让有真才实学的人得到重用并发挥作用,促进企业的快速发展。

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